?為進(jìn)一步明晰農(nóng)信集團(tuán)下屬各業(yè)務(wù)板塊2022年工作思路、找準(zhǔn)發(fā)展方向、細(xì)化工作舉措，提升內(nèi)部管控治理能力，近日，農(nóng)信集團(tuán)黨總支書記、董事長(zhǎng)羅德志帶領(lǐng)集團(tuán)班子成員，以開展干部職工年度述職測(cè)評(píng)為契機(jī)，深入調(diào)研子公司經(jīng)營(yíng)管理工作和人才隊(duì)伍情況，并就下一步工作作安排部署。

?此次調(diào)研分別聽取了各子公司主要負(fù)責(zé)人關(guān)于2021年度的工作開展情況以及2022年經(jīng)營(yíng)思路和目標(biāo)任務(wù)，就各業(yè)務(wù)板塊當(dāng)前存在的問題進(jìn)行了深入剖析，集團(tuán)各班子成員結(jié)合自身分管領(lǐng)域?qū)嶋H，就各業(yè)務(wù)板塊做好下一步工作提出了具體指導(dǎo)意見，羅德志重點(diǎn)從找準(zhǔn)自身發(fā)展定位、創(chuàng)新拓展業(yè)務(wù)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控、強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)等方面作了具體要求。

?羅德志要求，供銷小貸公司要進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，抓好業(yè)務(wù)流程管控，不斷提升履職能力、提振發(fā)展信心，齊心協(xié)力做好各項(xiàng)工作，化解當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，展現(xiàn)新面貌、新作為。擔(dān)保公司要以風(fēng)險(xiǎn)控制為前提，靈活開展擔(dān)保業(yè)務(wù)，加大區(qū)縣平臺(tái)業(yè)務(wù)營(yíng)銷，創(chuàng)新開拓委貸業(yè)務(wù)，持續(xù)強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制及員工隊(duì)伍建設(shè)。農(nóng)信基金管理公司要強(qiáng)化資金的“募、投、管、退”能力，學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀同行經(jīng)營(yíng)理念和業(yè)務(wù)模式，充分用好基金管理牌照。拍賣公司要深耕主營(yíng)業(yè)務(wù)，大力拓展不良資產(chǎn)處置、產(chǎn)權(quán)經(jīng)紀(jì)等居間業(yè)務(wù)，規(guī)范內(nèi)部管理，不斷提升管理水平和盈利能力。供應(yīng)鏈公司要持續(xù)做好業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控及流程細(xì)節(jié)的把控，嚴(yán)控貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，把穩(wěn)融資鏈條，用好用活資金資源。